A、美國紐約
B、法國巴黎
C、英國倫敦
D、德國柏林
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A、過度自信
B、損失厭惡
C、從眾心理
D、錨定心理
A、管理者的行為是否理性
B、管理者對(duì)股東是否真誠
C、管理者是否受慣例驅(qū)使
D、企業(yè)的經(jīng)營歷史是否始穩(wěn)定
A、投資決策分析因素
B、投資決策體系基石
C、投資決策分析方法
D、投資決策心理分析
A、內(nèi)部控制缺失
B、過度對(duì)賭
C、從眾心理
D、成長陷阱
A、1：5
B、1：4
C、1：3
D、1：2
最新試題
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。