A、資源分散
B、技術(shù)氛剛差
C、知識不方便沉淀
D、容易出現(xiàn)技術(shù)問題推諉
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A、成熟度較高，追求業(yè)務(wù)價值體現(xiàn)
B、流程化程度較高，關(guān)注響應(yīng)解決問題SLA
C、建設(shè)完畢后運維初期以技術(shù)為主
D、貼近業(yè)務(wù)需求整臺資源
A、項目型組織
B、技術(shù)型組織
C、服務(wù)或復(fù)合型組織
D、梯隊型組織
A、溝通成本高
B、技術(shù)問題推諉
C、對員工解讀業(yè)務(wù)需求的能力很高
D、獨立運作，資源分散
A.考核要求明確，有議事溝通制度
B.獎勤罰懶
C.確保個人能力專業(yè)性
D.注重和業(yè)務(wù)部門的溝通
A、巡檢流程
B、事件管理流程
C、換件流程
D、備份流程
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）