A.美國組織文化
B.日本組織文化
C.中國組織文化
D.澳洲組織文化
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A.集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)決策
B.參與式的領(lǐng)導(dǎo)決策
C.放權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)決策
D.開放式的領(lǐng)導(dǎo)決策
A.8.4
B.3.7
C.2.8
D.9.2
A.人際交往頻率
B.人際交往動機(jī)
C.人際關(guān)系中的相關(guān)關(guān)系
D.人際關(guān)系的密切程度
A.協(xié)作
B.回避
C.遷就
D.折衷
A.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，群體凝聚力較弱
B.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，群體凝聚力較強(qiáng)
C.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，群體凝聚力較強(qiáng)
D.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，群體凝聚力較弱
最新試題
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個人特征包括（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵的目的（）