A.雇員在若干項目中兼職
B.項目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
C.雇員僅被分配到一個項目中進(jìn)行全職工作
D.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進(jìn)行評價
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A.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
B.詢問職能經(jīng)理為什么應(yīng)該添加該功能
C.確定是否有可用的新資源來添加該功能
D.要求他們提供是否可以在不影響時間表的情況下實施的意見
A.利益相關(guān)者分析
B.周圍環(huán)境分析
C.原始材料的分析
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析
A.里程碑
B.可交付成果
C.項目產(chǎn)品
D.項目結(jié)論
A.技術(shù)審查
B.會議
C.工程付款
D.驗收
A.控制整個項目實施階段的進(jìn)度
B.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的任務(wù)
C.控制工程項目施工進(jìn)度
D.控制項目前期準(zhǔn)備工作
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個因素（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。