某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示。可以看出（）。
A.工作C拖延1周，不影響工期
B.工作D拖延1周，不影響工期
C.工作E提前1周，不影響工期
D.工作I可以從第5周以后提前進行
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A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性
C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施
D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件
A.項目的工作編碼
B.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系
C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
D.編制總進度計劃
A.決策
B.實施
C.設計
D.使用
A.項目的工作編碼
B.項目的結構分析
C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
D.各子系統(tǒng)進度的規(guī)劃
A.監(jiān)理方
B.采購和供貨方
C.投資方
D.政府行政主管部門
最新試題
某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示?？梢钥闯觯ǎ?/p>
在工程網(wǎng)絡計劃中，工作E有兩項緊后工作G和工作H，已知工作G和工作H的最早開始時間分別為25和28，工作E的最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6，則工作E的自由時差為（）。
根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。
為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理理念。
當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。
建設工程項目總進度目標論證時，在項目結構分析后緊接著的工作是（）。
當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。