A.調(diào)整項目管理工作流程組織
B.改進(jìn)施工方法
C.選擇高效的施工機具
D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
E.生產(chǎn)措施
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全過程控制
A.采取限額設(shè)計的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價值工程的方法
D.強化合同管理
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
A.收集工程進(jìn)度實際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較
最新試題
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。
某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）等風(fēng)險。
在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
建設(shè)項目人力資源管理計劃，包括（）
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。
在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。
項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。
對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。
下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。
溝通能力包含()。