某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
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A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。
A.30
B.60
C.75
D.90
A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質(zhì)
D.項目組成
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
A.施工成本分析報告
B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預(yù)測報告
最新試題
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
工程項目施工成本分析的基本方法有（）。
按施工進(jìn)度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。
單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。
在施工成本計劃作用的分類中，項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。