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斯金納的強化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強化才能形成。

授權(quán)是在視能授權(quán)、適度授權(quán)、信任支持等原則下進行的，因此總是有效的。

在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領(lǐng)導體制是層級制。

作為資源分配者角色，行政領(lǐng)導者主要應(yīng)對哪些資源進行分配。

行政領(lǐng)導價值觀的功能有（）

行政領(lǐng)導者是國家主權(quán)和國家利益的捍衛(wèi)者。

領(lǐng)導者應(yīng)充當領(lǐng)頭牛角色。

（）是領(lǐng)導的首要職責。

（）是領(lǐng)導用人成敗的關(guān)鍵。

“智囊團”作為領(lǐng)導的參謀參加決策，但不決定領(lǐng)導的決定。