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組織機(jī)構(gòu)中，一些因素對(duì)組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用，也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為，要提高組織效率，就要使用（）的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。

西方管理思想以契約化和（）的經(jīng)營(yíng)管理為人類的正確行為找到了一種剛性的尺度。

根據(jù)沙因的觀點(diǎn)，下列屬于組織文化層次的有（）。

搖撼舊世界的三個(gè)偉大的杠桿，除了分工和水力的應(yīng)用，還包括（）。

（）一旦受挫，就會(huì)使人產(chǎn)生自卑感、雅力感、軟弱感。

（）層次主要進(jìn)行子系統(tǒng)的創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。

關(guān)于權(quán)變管理，（）提出一個(gè)觀念性結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)主要由環(huán)境、管理觀念和技術(shù)組成。

簡(jiǎn)要回答曾國(guó)藩管理思想的主要內(nèi)容。

官僚制的局限性不包括（）。

很多管理思想家都對(duì)分工有過論述，下列不屬于對(duì)分工進(jìn)行觀點(diǎn)論述的是（）。