A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
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A、彼得-德魯克
B、愛德華-施來
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開始就實(shí)行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
A、周計(jì)劃
B、工作任務(wù)
C、職業(yè)發(fā)展
D、月計(jì)劃
A、生產(chǎn)管理
B、內(nèi)務(wù)管理
C、設(shè)計(jì)研發(fā)
D、市場銷售
最新試題
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
時(shí)間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
相對(duì)于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。
要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。
（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。