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溝通中的激勵性原則包括：（）

溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng)： （）

系統(tǒng)原理

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

效率

職責(zé)

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對照，能自己做好控制，稱為：（）

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

在與部署/成員的價值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

下屬組織的目標(biāo)是由上級組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。