為了在諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度這些關(guān)鍵的當(dāng)今績效指標(biāo)方面實現(xiàn)劇烈的改進，而對業(yè)務(wù)過程進行的根本的再思考和激進的再設(shè)計。
是某項職位或部門所擁有的輔助性職權(quán)，包括提供咨詢、建議等。
組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的管理者，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去。
當(dāng)解決一個問題或做出一項決策必須匯總兩個或更多的管理者的職權(quán)才能實現(xiàn)時，就認(rèn)為解決這一問題的職權(quán)是分裂的。
是某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部門權(quán)力，大部分是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人來行使的。
最新試題
分配工作時考慮的資格條件是：（）
管理原理
管理中的科學(xué)指的是：（）
掌握部署成員需求的方法是：（）
溝通中的開放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面：（）
以下哪一項不屬于協(xié)調(diào)的種類：（）
命令下達(dá)的類型包括：（）
從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個階段：（）
整體性原理
效果