A、不可控的
B、部分可控的
C、可控的
D、失控的
E、完全可控的
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A、外部前提
B、定量前提
C、定性前提
D、內(nèi)部前提
E、一般前提
A、期望分析法
B、概率方法
C、費用效果分析法
D、線性規(guī)劃方法
A、期望值決策法的一般形式
B、主觀決策的一種方法
C、線性規(guī)劃法的一種形式
D、定性決策的一種方法
A、追加的收入大于追加的支出
B、追加的收入等于追加的支出
C、追加的收入下于追加的支出
D、追加的收入是追加的支出的二倍
A.建立綜合分析能力
B.建立數(shù)據(jù)模型
C.建立數(shù)學模型
D.建立預(yù)測模型
最新試題
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當采用（）分析方法。
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?；?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）