A.價(jià)值觀念
B.核心能力
C.職工素質(zhì)
D.創(chuàng)新思維
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A.公司高層管理人員和技術(shù)骨干
B.本公司全體員工
C.高層管理人員
D.所有管理人員
A.資本
B.人
C.時(shí)間
D.經(jīng)濟(jì)
A.多于四個層級
B.等于四個層級
C.少于四個層級
D.因時(shí)，因地，因宜組合
A.CRM
B.ERP
C.MPS
D.MRPⅡ
A.科學(xué)管理
B.人事科學(xué)管理
C.行為科學(xué)管理
D.績效科學(xué)管理
最新試題
企業(yè)管理軟的一手是（）
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因?yàn)楣l列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）