A.偶然性
B.風(fēng)險性
C.隨意性
D.不確定性
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A.博奕論方法
B.效用方法
C.線性規(guī)劃方法
D.概率方法
A.概率方法
B.效用方法
C.期望值方法
D.線性規(guī)劃方法
A.客觀概率
B.主觀概率
C.統(tǒng)計概率
D.模糊概率
A.大于
B.等于
C.小于
D.大于等于
A.數(shù)學(xué)工具
B.測量工具
C.管理學(xué)
D.社會心理學(xué)
最新試題
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。（）