A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級(jí)考評(píng)法
C.行為觀察考評(píng)法
D.目標(biāo)管理法
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A.目標(biāo)管理法
B.員工比較考評(píng)方法
C.標(biāo)準(zhǔn)工作考評(píng)方法
D.標(biāo)桿超越法
A.柔軟等級(jí)法
B.整體領(lǐng)先法
C.全方位激勵(lì)法
D.強(qiáng)制區(qū)分法
A.排序法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.團(tuán)隊(duì)合力問題
B.等級(jí)清晰、操作簡(jiǎn)便
C.刺激性強(qiáng)
D.強(qiáng)制區(qū)分
A.基于個(gè)體業(yè)績(jī)比較的績(jī)效考評(píng)
B.基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
C.基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核
D.基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。