A.排序法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
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A.團(tuán)隊(duì)合力問題
B.等級(jí)清晰、操作簡(jiǎn)便
C.刺激性強(qiáng)
D.強(qiáng)制區(qū)分
A.基于個(gè)體業(yè)績(jī)比較的績(jī)效考評(píng)
B.基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
C.基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核
D.基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核
A.公文處理練習(xí)
B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.強(qiáng)迫分配法
A.圖尺度評(píng)價(jià)量表法
B.關(guān)鍵事件法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.評(píng)價(jià)中心法
A.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
B.圖尺評(píng)價(jià)量表法
C.行為錨定評(píng)價(jià)量表法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）