A.基于資質(zhì)的績(jī)效評(píng)估
B.發(fā)展式績(jī)效評(píng)估
C.關(guān)鍵事件評(píng)估法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
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A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
A.員工
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理者
D.衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.環(huán)境
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對(duì)比誤差
A.薪酬管理
B.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
C.晉升和辭退
D.激勵(lì)
E.組織發(fā)展
A.知識(shí)和技能
B.應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)力
C.表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)力
D.指導(dǎo)、監(jiān)督力
E.理解、判斷、決斷力
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。