單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖紙，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計(jì)中的多項(xiàng)客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.向客戶提交變更請(qǐng)求記錄這些變更
B.實(shí)施整體變更控制過程
C.與客戶一起審查變更管理計(jì)劃
D.停止所有工作，減輕這些變更對(duì)成本、時(shí)間和質(zhì)量的影響


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)剛剛開始的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向新項(xiàng)目經(jīng)理保證有足夠的預(yù)算和符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心可能威脅到項(xiàng)目成功的意外事件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.識(shí)別并評(píng)估任何項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人為項(xiàng)目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計(jì)劃外風(fēng)險(xiǎn)
D.關(guān)注按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，要求成功實(shí)施來自個(gè)部門的可交付成果。若要成功實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識(shí)別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進(jìn)行詳細(xì)的需求會(huì)議
C.立即識(shí)別在該項(xiàng)目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應(yīng)商簽訂合同

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)備受矚目的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將為公司帶來重大效益，項(xiàng)目發(fā)起人告訴項(xiàng)目經(jīng)理，一些關(guān)鍵相關(guān)方不贊同項(xiàng)目的效益，并且可能抵制該項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開會(huì)展示該項(xiàng)目
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)，添加這項(xiàng)信息