A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
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A.3
B.4
C.5
D.6
A.原因和對(duì)策
B.影響和概率
C.原因和結(jié)果
D.原因和概率
A.職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量
B.項(xiàng)目必須盡快完成，但不能超過(guò)一定資源使用的項(xiàng)目
C.在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目
D.分配的項(xiàng)目資源在使用能力上有限
A.不一定
B.肯定
C.無(wú)法判定
D.不會(huì)
A.為項(xiàng)目任務(wù)分配資源
B.節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用
C.計(jì)算資源使用效率
D.最合理、最高效地使用項(xiàng)目資源
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）