A.使供應(yīng)廠商距離母廠很近
B.并購上下游供應(yīng)商
C.輔導(dǎo)供應(yīng)廠商提升生產(chǎn)效率與制程質(zhì)量
D.讓供應(yīng)廠商一樣達(dá)到小批量、快速投產(chǎn)、制程無不良的境界
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A.應(yīng)完工日、時(shí)要進(jìn)行先期提示和逾期警示
B.應(yīng)完工日、時(shí)進(jìn)行逾期警示
C.本時(shí)段計(jì)劃量與完工量進(jìn)行本日、本時(shí)段的差異量、差異率的警示
D.累計(jì)計(jì)劃量與累計(jì)完工量進(jìn)行差異量、差異率的警示
A.“異步化排程”模式
B.“流程化排程”模式
C.“同步化排程”模式
D.“現(xiàn)代化排程”模式
A.普通訂單
B.銷售預(yù)測(cè)
C.生產(chǎn)規(guī)劃
D.公司決策
A.MRP用料需求規(guī)劃
B.制令（派工）管理
C.細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃
D.制程進(jìn)度管制
A.材料采購
B.設(shè)備生產(chǎn)
C.工人作業(yè)
D.進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
工藝結(jié)構(gòu)主要包括（）。
哪種類型的時(shí)區(qū)修改變更計(jì)劃更容易？（）
在（）之前，需求量等于訂單的數(shù)量。
短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（）為重點(diǎn)。
應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充，就是要在需求增長(zhǎng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，每次擴(kuò)大的幅度不大。
搬運(yùn)是一種運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，所以工廠應(yīng)堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)的發(fā)生。
運(yùn)用工業(yè)工程中的動(dòng)作分析法，主要是為了（）。
影響盈虧平衡點(diǎn)的相關(guān)指標(biāo)不包括（）。
為保證產(chǎn)品按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)進(jìn)度控制按照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，需要檢查（）。
在（）環(huán)境下，MPS通常采用多層計(jì)劃。