A.識(shí)別已經(jīng)在商業(yè)論證中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
B.理解風(fēng)險(xiǎn)的具體目標(biāo)
C.搜集風(fēng)險(xiǎn)信息,將其納入要點(diǎn)報(bào)告,以及報(bào)告給項(xiàng)目管理委員會(huì)
D.識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的威脅和機(jī)會(huì)
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A.原則
B.技術(shù)
C.主題
D.對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的剪裁
A.控制階段
B.階段邊界管理
C.產(chǎn)品交付管理
D.項(xiàng)目指導(dǎo)
A.所有的產(chǎn)出都有真實(shí)的收益
B.成果是長(zhǎng)時(shí)間受益的結(jié)果
C.產(chǎn)出是項(xiàng)目產(chǎn)品所使用方法的變化
D.收益的改進(jìn)是由項(xiàng)目的成果所導(dǎo)致的
A.通過(guò)內(nèi)部資源創(chuàng)建的產(chǎn)品
B.修改的產(chǎn)品
C.生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源
D.通過(guò)第三方創(chuàng)建的產(chǎn)品
A.項(xiàng)目概述文件
B.產(chǎn)品狀態(tài)陳述
C.項(xiàng)目啟動(dòng)文件
D.配置項(xiàng)記錄
最新試題
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()