單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有（），節(jié)點(diǎn)企業(yè)界在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、物流和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

A.一個(gè)大型企業(yè)
B.一個(gè)核心企業(yè)
C.一個(gè)物流中心
D.一個(gè)配送中心


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述不正確的是（）。

A.供應(yīng)鏈管理的功能在于降低庫(kù)存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務(wù)品質(zhì)
B.供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷(xiāo)和運(yùn)輸管理，因此可以說(shuō)供應(yīng)鏈管理就是后勤管理
C.供應(yīng)鏈管理是對(duì)從最終客戶(hù)直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成
D.供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了滿(mǎn)足顧客需求和實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化

2.單項(xiàng)選擇題在20世紀(jì)90年代全球制造、全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，對(duì)供應(yīng)鏈的理解不正確的是（）。

A.僅僅是一條簡(jiǎn)單的從供應(yīng)商到客戶(hù)的鏈
B.是一個(gè)范圍更廣闊的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式
C.包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)
D.是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益

最新試題

下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。

題型：?jiǎn)柎痤}

對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。

題型：判斷題

論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？

題型：?jiǎn)柎痤}

供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程）、滿(mǎn)足需求來(lái)實(shí)施的

題型：判斷題

供應(yīng)鏈管理思想是在信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中越來(lái)越被各國(guó)企業(yè)所重視。

題型：判斷題

供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上

題型：判斷題

供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60～70年代，此時(shí)的供應(yīng)鏈管理更確切地說(shuō)還只能稱(chēng)之為業(yè)務(wù)鏈，而且鏈上的每個(gè)成員的管理理念基本上都是"為了銷(xiāo)售而管理"

題型：判斷題

供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。

題型：判斷題

供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競(jìng)爭(zhēng)可以從兩個(gè)層面理解：一是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)。

題型：判斷題