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什么是供應鏈管理？供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？

供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。

（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？

"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導產(chǎn)品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。

集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。

（1）希捷供應鏈管理的特點。（2）供應鏈管理的職能。

供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上

供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。