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A.(2)→(1)→(3)→(4)→(5)
B.(1)→(3)→(4)→(2)→(5)
C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)
D.(1)→(3)→(2)→(4)→(5)
A.未承諾貸給客戶,客戶沒(méi)有使用
B.未承諾貸給客戶,客戶已經(jīng)使用
C.已承諾貸給客戶,客戶已經(jīng)使用
D.已承諾貸給客戶,客戶沒(méi)有使用
A.貸款價(jià)格高,單筆利潤(rùn)高,貸款需求增加
B.貸款價(jià)格低,單筆利潤(rùn)低,貸款需求增加
C.貸款價(jià)格高,單筆利潤(rùn)低,貸款需求減少
D.貸款價(jià)格高,單筆利潤(rùn)低,貸款需求增加
最新試題
CRM信息系統(tǒng)的運(yùn)作可以分為五個(gè)程序,下面哪個(gè)不是運(yùn)作程序()。
銀行公司信貸營(yíng)銷組織的形式多種多樣,()是指在各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)之下,設(shè)置相應(yīng)的營(yíng)銷職能部門,即將營(yíng)銷部門當(dāng)做行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu),不直接對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)部門發(fā)號(hào)施令,而只對(duì)其起指導(dǎo)作用。
信貸客戶自身了解自己的風(fēng)險(xiǎn)因素、發(fā)展趨勢(shì),而銀行不一定了解,這體現(xiàn)了信貸風(fēng)險(xiǎn)的()。
單一法人信貸客戶的財(cái)務(wù)狀況分析方法主要有:財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率分析以及()。
某些信貸客戶經(jīng)理存在“客戶已經(jīng)幫忙簽約過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)議了,我們?cè)趺春靡馑荚僬宜俊?,這種心理屬于客戶經(jīng)理要克服的哪種心理()。
根據(jù)營(yíng)銷渠道的類型多少來(lái)劃分公司信貸營(yíng)銷渠道策略可分成()。
()已成為全球銀行業(yè)服務(wù)客戶、贏得競(jìng)爭(zhēng)的高端武器,也是銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的重要渠道。
與信貸客戶進(jìn)行談判的過(guò)程中,可以恰當(dāng)使用缺席策略,這時(shí)應(yīng)該()缺席。
某客戶經(jīng)理的舅舅在財(cái)政局,因此某銀行安排該客戶經(jīng)理對(duì)接財(cái)政局的服務(wù)與聯(lián)絡(luò),這屬于信貸客戶分配機(jī)制中的()。
商業(yè)銀行對(duì)公司信貸客戶市場(chǎng)按區(qū)域進(jìn)行細(xì)分,主要考慮客戶所在的地區(qū)()。