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任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理的驗證在于（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

開會時，溝通的重點(diǎn)有（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。