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領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。