A.重要且緊急的事
B.重要而不緊急的事
C.不重要但緊急的事
D.不重要也不緊急的事
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A.回顧過去
B.把握現(xiàn)在
C.獲取建設性反饋意見
D.全面匯總
E.立即行動
A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財務管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)
A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機型公司
A.個人閱讀
B.小組討論
C.課堂學習
D.個人回顧
A.自籌
B.直接融資
C.間接融資
D.政府扶持
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）