A.減小損失
B.加快項(xiàng)目進(jìn)度
C.減少管理費(fèi)用
D.控制需求變更和減小需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響
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A.從整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始,逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開(kāi)始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù),然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合,并歸并到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.從整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始,逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開(kāi)始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù),然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合,并歸并到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個(gè)項(xiàng)目
A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個(gè)項(xiàng)目
A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分結(jié)、單元定義和項(xiàng)目單元之間的邏輯關(guān)系分析
B.產(chǎn)品說(shuō)明和項(xiàng)目證書
C.與所有的利益相關(guān)者溝通
D.定義簡(jiǎn)單和可測(cè)量的目標(biāo)
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()