問答題簡述有效管理時(shí)間的方法。

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2.問答題總部設(shè)在美國加州的Google公司希望通過股票來獎(jiǎng)勵(lì)和保留員工的做法的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是,它對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)超越了傳統(tǒng)的金錢概念,而將關(guān)注點(diǎn)更多地放在了員工的更高層次需求的滿足上。擁有公司股票意味著這些被獎(jiǎng)勵(lì)的員工由為企業(yè)打工的角色轉(zhuǎn)為企業(yè)的“股東”,這種新的“角色認(rèn)定”可以滿足員工的一種心理層面的需求,而心理層面的需求是一種較高層面的需求。我們從員工職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看,工作可能達(dá)成的目的能很清楚地說明了工作與人的內(nèi)在需求之間的關(guān)系:過去我們大多數(shù)企業(yè)采取的更多是經(jīng)濟(jì)層面的獎(jiǎng)勵(lì),更多地體現(xiàn)在物質(zhì)需求的滿足上,這其實(shí)是一個(gè)較低層面的需求,而隨著薪酬的不斷提高,公司在獎(jiǎng)勵(lì)上面臨兩難問題:獎(jiǎng)金少了沒有獎(jiǎng)勵(lì)效果;獎(jiǎng)金多了公司成本劇增。金錢對(duì)人來說確實(shí)是重要的,也是我們這個(gè)處于實(shí)現(xiàn)小康階段中的人的普遍渴求的,但金錢卻不能夠代表一切。因此,如何將有限的獎(jiǎng)金和員工需求的滿足結(jié)合起來,發(fā)揮更大的作用,應(yīng)該是公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的關(guān)鍵。請(qǐng)用相關(guān)理論分析Google公司的做法。
5.單項(xiàng)選擇題型管理方式又可稱為()。

A.任務(wù)型管理
B.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
C.貧乏型管理
D.中間道路式型的管理

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組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列哪些屬于獲得性印象管理()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度,從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列不屬于獲得性印象管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()

題型:多項(xiàng)選擇題

每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格,社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有()

題型:多項(xiàng)選擇題

容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積()

題型:多項(xiàng)選擇題

回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下()情況發(fā)生時(shí),組織需要進(jìn)行變革。

題型:多項(xiàng)選擇題