A.無法縮短工期
B.增加承包商的對立情緒
C.利潤無保證
D.合同的不確定性
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A.工程量計算錯誤
B.報價計算錯誤
C.工程范圍不確定
D.設(shè)計深度不夠所造成的誤差
A.成本加固定費用合同
B.成本加獎金合同
C.成本加固定比例費用合同
D.最小成本加費用合同
A.漏報項目
B.報價計算錯誤
C.工程變更
D.物價和人工費上漲
A.獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的
B.當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時,最大罰款額可以超過原先商定的最高酬金值
C.承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金,超過頂點則要對超出部分支付罰款
D.在合同中對估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%
A.業(yè)主
B.承包商
C.業(yè)主和承包商
D.業(yè)主和政府
最新試題
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()
自我盤點的主要內(nèi)容是()