A.發(fā)包人與承包人之間的一種對立
B.發(fā)包人與承包人之間虛擬的合同管理業(yè)務(wù)活動
C.發(fā)包人或承包人向?qū)Ψ教岢龅囊环N權(quán)利要求
D.工程承包的特殊性
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A.只能向有關(guān)合同關(guān)系的對方提出索賠
B.工程師可以對證據(jù)不充分的索賠報告不予理睬
C.工程的索賠處理決定不具有強(qiáng)制性的約束力
D.索賠處理應(yīng)盡可能協(xié)商達(dá)成一致
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見條件
D.工程延期
A.建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和順延工期
B.施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延
C.施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期予以順延
D.建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見的外部障礙或條件
D.工程延期
A.發(fā)包人
B.專業(yè)承包人
C.承包人
D.分包人
最新試題
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()