A.項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過程組
B.一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開始下一個(gè)階段
C.在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后,就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段
D.項(xiàng)目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接
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A.項(xiàng)目生命周期的階段之間可能相互交叉,而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉
B.項(xiàng)目生命周期其實(shí)就是項(xiàng)目管理過程,而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過程
C.項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)與產(chǎn)品生命周期的終點(diǎn)不同
D.項(xiàng)目生命周期可以包括在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中
A.客戶提出重要意見時(shí)
B.項(xiàng)目出現(xiàn)不可接受的偏差時(shí)
C.完成一個(gè)里程碑時(shí)
D.完成一個(gè)生命周期階段時(shí)
A.項(xiàng)目經(jīng)理更換時(shí)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)重大變化時(shí)
C.一系列活動(dòng)完成時(shí)
D.重要監(jiān)控點(diǎn)
A.做出項(xiàng)目變更(包括糾偏)、項(xiàng)目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策
B.獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可
C.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補(bǔ)充資源
A.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個(gè)階段
B.干系人的職責(zé)和作用,在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中通常保持不變
C.隨著項(xiàng)目接近完工,項(xiàng)目失敗的可能性降低,負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響也降低
D.即便同一類項(xiàng)目,也可以有不同的項(xiàng)目生命周期階段劃分
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。