A.組織內(nèi)的其他部門
B.顧問
C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.干系人,包括客戶或發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完成的可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.確認(rèn)的可交付成果
D.最終的可交付成果
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定初步項(xiàng)目范圍說明書
C.實(shí)施整體變更控制
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測(cè),更新項(xiàng)目信息庫(kù)
A.根據(jù)管理層的管理偏好來執(zhí)行項(xiàng)目管理過程
B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施
C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過程
D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過程,并決定其具體實(shí)施水平
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目管理辦公室
C.項(xiàng)目集經(jīng)理
D.項(xiàng)目組合管理委員會(huì)
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()