A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品需求文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.收集需求
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)
D.核實(shí)范圍
A.指定工作的責(zé)任人或小組
B.進(jìn)行掙值管理
C.與工作包一一對(duì)應(yīng)
D.匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)
A.產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任
B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任
C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素
D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求
A.產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目需求
C.干系人的全部需要和期望
D.產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求
A.糾正措施建議
B.預(yù)防措施建議
C.缺陷補(bǔ)救措施建議
D.組織過程資產(chǎn)更新建議
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()