A.±5%
B.±10%
C.±20%
D.±50%
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你可能感興趣的試題
A.加速折舊法
B.遞減折舊法
C.直線折舊法
D.年數(shù)總和法
A.順推計算法
B.加權(quán)里程碑法
C.固定公式法
D.完成百分比法
A.機(jī)會成本
B.沉沒成本
C.固定成本
D.間接成本
A.先估算出各活動的成本,再匯總至工作包和控制賬戶的成本
B.先估算出各時間段的成本,再加總得到整個項目的成本
C.依據(jù)過去項目所表現(xiàn)出來的各因素之間的量化關(guān)系,來預(yù)測項目成本
D.利用專家判斷,由資深專家進(jìn)行項目的成本估算
A.EV/AC
B.EV/PV
C.CV/PV
D.CV/EV
最新試題
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()