A、自身的核心職業(yè)能力很強(qiáng)，并且愿意把能力傳遞給別人。
B、有強(qiáng)大的人格魅力，吸引周?chē)娜诉M(jìn)行能量交流。
C、有強(qiáng)大的背景和高端的學(xué)歷，能激發(fā)別人的價(jià)值感。
D、為企業(yè)創(chuàng)造過(guò)足夠多的價(jià)值，多次完成過(guò)高難度復(fù)雜任務(wù)，有一定的權(quán)威感。
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A、勤奮程度
B、奉獻(xiàn)意愿
C、非興趣專(zhuān)注
D、意志力
E、責(zé)難承受
A、可以將自己厭煩的工作轉(zhuǎn)交他人。
B、說(shuō)明你的能力是可以復(fù)制的，可以傳遞能力給別人。
C、說(shuō)明你還愿意傳遞能力給別人。
D、體現(xiàn)自己強(qiáng)于別人。
A、具備優(yōu)秀的三種心理能量：勤奮程度、奉獻(xiàn)意愿、意志力。
B、三次以上完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)歷。
C、一次以上指導(dǎo)他人完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)。
D、不但形體魅力強(qiáng)，還能迅速必然激發(fā)別人的愉悅感和價(jià)值感。
A、權(quán)威感，是一種能讓人信任、欽佩，依賴(lài)，并愿意與之合作重要任務(wù)的特殊情感。
B、權(quán)威感的生成比價(jià)值感和愉悅感更復(fù)雜，威力更大，所以有權(quán)威感的人不需要給別人愉悅感和價(jià)值感。
C、權(quán)威感是可推動(dòng)高價(jià)值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權(quán)威感是為了獲得比感情交流更有價(jià)值的高端能量交流。
A、萬(wàn)能闡述框架相當(dāng)于把分析題變成填空題。
B、萬(wàn)能闡述框架可以體現(xiàn)系統(tǒng)性的思維。
C、闡述時(shí)不必每次都完整的闡述整個(gè)框架，根據(jù)場(chǎng)合，時(shí)間敘述的長(zhǎng)短，選擇合適的分項(xiàng)闡述。
D、以上都是。
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠(chǎng)商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）