A、身先士卒，幫助團隊成員完成任務。
B、勇挑重擔，主動完成高難度的任務。
C、認真培訓和指導團隊成員怎么去完成高難度任務。
D、體現(xiàn)了超出其他成員的個人能力。
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A、自身的核心職業(yè)能力很強，并且愿意把能力傳遞給別人。
B、有強大的人格魅力，吸引周圍的人進行能量交流。
C、有強大的背景和高端的學歷，能激發(fā)別人的價值感。
D、為企業(yè)創(chuàng)造過足夠多的價值，多次完成過高難度復雜任務，有一定的權威感。
A、勤奮程度
B、奉獻意愿
C、非興趣專注
D、意志力
E、責難承受
A、可以將自己厭煩的工作轉交他人。
B、說明你的能力是可以復制的，可以傳遞能力給別人。
C、說明你還愿意傳遞能力給別人。
D、體現(xiàn)自己強于別人。
A、具備優(yōu)秀的三種心理能量：勤奮程度、奉獻意愿、意志力。
B、三次以上完成所在領域復雜任務的成功經歷。
C、一次以上指導他人完成所在領域復雜任務的成功經驗。
D、不但形體魅力強，還能迅速必然激發(fā)別人的愉悅感和價值感。
A、權威感，是一種能讓人信任、欽佩，依賴，并愿意與之合作重要任務的特殊情感。
B、權威感的生成比價值感和愉悅感更復雜，威力更大，所以有權威感的人不需要給別人愉悅感和價值感。
C、權威感是可推動高價值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權威感是為了獲得比感情交流更有價值的高端能量交流。
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）