A、不用規(guī)范流程，根據(jù)經(jīng)驗值，走到哪里遇到問題再臨時想方法。
B、明確任務節(jié)點，預設存在問題，不斷試錯修正。
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A、只要在任務執(zhí)行的設定目標階段和步驟制定階段投入全力后，可放松執(zhí)行。
B、只在最終執(zhí)行過程中全力以赴，目標與步驟可以隨意設定。
C、每個階段都需要全力以赴，且越靠近結(jié)果，投入的努力程度越大。
A、注重高效執(zhí)行意識的培養(yǎng)。
B、注重高效執(zhí)行流程的學習。
C、注重高效執(zhí)行方法的學習。
D、以上都是。
A、執(zhí)行能力是一種意識。
B、執(zhí)行能力是一種方法。
C、執(zhí)行能力是一種流程。
D、執(zhí)行能力是完成（執(zhí)行）任務的意識和方法。
A、執(zhí)行就是一個想法。
B、執(zhí)行就是一個規(guī)劃。
C、執(zhí)行就是一個目標。
D、執(zhí)行是完成既定目標的具體過程。
A、身先士卒，幫助團隊成員完成任務。
B、勇挑重擔，主動完成高難度的任務。
C、認真培訓和指導團隊成員怎么去完成高難度任務。
D、體現(xiàn)了超出其他成員的個人能力。
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）