A、效率高，井然有序。
B、安排優(yōu)先順序，提高生產(chǎn)力。
C、以價值為依據(jù)與導(dǎo)向，發(fā)揮短中長期效果。
D、以上都是。
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A、能追蹤應(yīng)做事項(xiàng)，目標(biāo)與規(guī)劃達(dá)成率高。
B、凡事皆安排習(xí)慣，留出更多思考空間。
A、注重整體性。
B、應(yīng)變性大，壓力小。
A、確定的期待結(jié)果。
B、用最小的代價或花費(fèi)所獲得的結(jié)果。
C、用最小的代價或花費(fèi)，獲得最佳的期待結(jié)果。
A、制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時間需求度低。
B、不制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時間需求低。
A、執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗，勝在細(xì)節(jié)。
B、每天只要比他人努力一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，拉開的差距就是鴻溝。
C、注重每項(xiàng)任務(wù)每個步驟運(yùn)用的方法都好一點(diǎn)點(diǎn)的話，執(zhí)行的結(jié)果就是遠(yuǎn)超預(yù)期。
D、以上都是。
最新試題
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）