A.職責(zé)分配矩陣
B.人員遣散計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.角色與職責(zé)
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A.用于分配項(xiàng)目計(jì)劃編制工作
B.用于聯(lián)系項(xiàng)目工作與團(tuán)隊(duì)成員
C.用于確定成員對(duì)項(xiàng)?工作的質(zhì)量責(zé)任
D.用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.低層次因素與高層次因素
B.成就因素、權(quán)力因素與親和因素
C.保健因素與激勵(lì)因素
D.X因素與Y因素
A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
C.組織績(jī)效評(píng)價(jià)
D.報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效
A.形成、發(fā)展、規(guī)范、解散
B.形成、磨合、規(guī)范、終止
C.形成、震蕩、規(guī)范、成熟、終止
D.形成、發(fā)展、成熟、解散
A.細(xì)致地規(guī)劃團(tuán)隊(duì)溝通
B.了解團(tuán)隊(duì)成員之間的文化差異
C.鼓勵(lì)采用面對(duì)問(wèn)題的方法來(lái)解決沖突
D.指定一個(gè)成員充當(dāng)聯(lián)絡(luò)員
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()