A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財富的組織，也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言，影響其產品到商品的轉化過程有眾多因素，但核心是關注產品本身、消費者需求、市場環(huán)境與政策條件及競爭對手等因素
C、產品本身的誕生是基于消費者的需求的
D、企業(yè)所在市場的規(guī)模和政策等，也決定了產品轉化為商品的效率與空間
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A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，各角色之間是共生共榮的關系。各角色分工協(xié)作，為共同的目標，有機地聯(lián)合成一個整體，協(xié)同為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)生態(tài)圈的整體價值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)。時代背景、客戶需求、市場格局、技術進步等等，都在變化，因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看，往往是既競爭又合作的；在共生共榮之上，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關系，每個企業(yè)的利益都與其它企業(yè)，以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進過程中，核心企業(yè)起了關鍵和重要的作用。
A、一個工程師，有可能給華為工作，也有可能給小米工作
B、各個企業(yè)的運營體系都是由利益相關者構成的
C、上下游企業(yè)的利益相關者組成一條鏈條，在一個商業(yè)系統(tǒng)中來運營
D、投資者既有可能給你投資，成為你的股東，也有可能成為你的供應商的股東，還有可能成為你的配套廠商的股東，所以他們是一些潛在的投資者
A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應商
B、硅片
C、客戶
D、營銷渠道
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）