A.剛澆注的樓板出現(xiàn)了裂縫
B.項目可能無法獲得所需的設(shè)計工程師
C.合同規(guī)定的時間已過，供應(yīng)商仍未供貨
D.項目所需的鋼材漲價了20%
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A.選擇新建，因為預(yù)期貨幣價值為4400萬美元
B.選擇擴建，因為預(yù)期貨幣價值為5600萬美元
C.暫時不做出決策，因為不知道市場需求中的概率和盈利
D.綜合考慮項目干系人的風(fēng)險態(tài)度后，再選擇新建或擴建
A.一個風(fēng)險引起的另一個風(fēng)險
B.因應(yīng)對一個風(fēng)險而直接導(dǎo)致的另一個風(fēng)險
C.不太重要的風(fēng)險
D.非緊急發(fā)生的風(fēng)險
A.在綜合考慮風(fēng)險概率與影響的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序
B.用于查詢風(fēng)險發(fā)生的概率和影響
C.用于有效管理風(fēng)險
D.是有效的風(fēng)險回避技術(shù)
A.項目計劃的詳細(xì)程度
B.項目計劃的質(zhì)量
C.項目計劃與項目需求的匹配程度
D.項目計劃與假設(shè)條件的匹配程度
A.實施定性風(fēng)險分析
B.實施定量風(fēng)險分析
C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
D.監(jiān)控風(fēng)險
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）