A、定價過低會讓企業(yè)的產(chǎn)品貶值
B、定價過低會有損企業(yè)未來增長的可持續(xù)性
C、定價過低損失大量利潤
D、定價過低難以恢復
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A、產(chǎn)品質量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
A、價格定位
B、品牌榮譽
C、無形價值
D、有形價值
A、獨特賣點
B、核心價值
C、價格釋放
D、市場定位
A、設計調研信息項目、選定調研區(qū)域、制定調研方法和信息搜集途徑、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
B、選定調研區(qū)域、設計調研信息項目、制定調研方法和信息搜集途徑、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論。
C、制定調研方法和信息搜集途徑、選定調研區(qū)域、設計調研信息項目、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
D、制定調研方法和信息搜集途徑、設計調研信息項目、選定調研區(qū)域、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
A、行業(yè)格局
B、市場競爭環(huán)境
C、目標客戶
D、產(chǎn)品技術
最新試題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）