A.工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
B.項(xiàng)目章程
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.范圍管理計(jì)劃
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A.投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
B.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)
C.建議邀請(qǐng)書(shū)
D.投標(biāo)通知
A.買(mǎi)方的高級(jí)管理層
B.買(mǎi)方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.買(mǎi)方的采購(gòu)管理員
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.規(guī)劃采購(gòu)
B.實(shí)施采購(gòu)
C.管理采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
A.工料合同是一種混合類(lèi)型合同,既有成本補(bǔ)償合同的特點(diǎn),也有總價(jià)合同的特點(diǎn)
B.按賣(mài)方的實(shí)際成本給予付款,外加一定的利潤(rùn)
C.買(mǎi)方?jīng)]有明確規(guī)定合同的總價(jià)值
D.在合同授予時(shí),采購(gòu)的準(zhǔn)確數(shù)量沒(méi)有明確規(guī)定
A.確定合同總價(jià)
B.處理合同執(zhí)行過(guò)程中的變更
C.定義被采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的范圍
D.監(jiān)督賣(mài)方控制成本的積極性
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿(mǎn)足的條件是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()