A、進(jìn)行充分的層次分解
B、提供足夠的細(xì)節(jié)，有利于了解所有項(xiàng)目工作。
C、適用于根據(jù)項(xiàng)目或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤
D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的
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A、圖解式
B、表格
C、文本大綱
D、方程式
A、人
B、機(jī)械
C、材料
D、方法
E、環(huán)境
A、溝通管理是現(xiàn)代管理（文化管理）的核心內(nèi)容
B、有效溝通是增強(qiáng)組織凝聚力的有效辦法
C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好辦法
D、有效溝通是提高自我的必備技能
A、風(fēng)險(xiǎn)事件
B、風(fēng)險(xiǎn)概率
C、得失量
D、風(fēng)險(xiǎn)條件
A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審
B、向分包人提供完整的總包合同供查閱
C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道
D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合
E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）