A.專項(xiàng)投資規(guī)劃審批
B.投資項(xiàng)目規(guī)劃認(rèn)可
C.投資項(xiàng)目立項(xiàng)認(rèn)可
D.投資項(xiàng)目變更審批
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A.保障投資項(xiàng)目資金需求
B.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目付款帳務(wù)處理，并提供付款信息
C.年度投資計(jì)劃與預(yù)算的綜合平衡
D.參與項(xiàng)目核算，為項(xiàng)目總決算提供財(cái)務(wù)支持
A.公司投資規(guī)劃編制組織
B.組織年度投資計(jì)劃與預(yù)算編制、匯總、審核及報(bào)批
C.投資項(xiàng)目立項(xiàng)、詢議價(jià)、投資項(xiàng)目變更等投資業(yè)務(wù)的審核及報(bào)批
D.參與投資合同會(huì)簽、付款審核
A.負(fù)責(zé)投資的專項(xiàng)投資規(guī)劃編制
B.負(fù)責(zé)投資的年度投資計(jì)劃與預(yù)算的匯總、審核及申報(bào)。
C.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)投資項(xiàng)目的全面實(shí)施。
D.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤及信息統(tǒng)計(jì)等。
A.負(fù)責(zé)投資的專項(xiàng)投資規(guī)劃編制
B.負(fù)責(zé)投資規(guī)劃、投資計(jì)劃與預(yù)算、投資項(xiàng)目立項(xiàng)、投資項(xiàng)目變更等投資業(yè)務(wù)的材料編制與申報(bào)。
C.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)投資項(xiàng)目的全面實(shí)施。
D.負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的總決算編制，配合項(xiàng)目評(píng)審（調(diào)查），終驗(yàn)收等的組織。
A.負(fù)責(zé)投資的專項(xiàng)投資規(guī)劃編制
B.負(fù)責(zé)投資的年度投資計(jì)劃與預(yù)算的匯總、審核及申報(bào)。
C.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目立項(xiàng)前的必要性、可行性等專業(yè)審查確認(rèn)。
D.負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的總決算編制，配合項(xiàng)目評(píng)審（調(diào)查），終驗(yàn)收等的組織。
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）