A.控制性進度計劃
B.實施性進度計劃
C.指導性進度計劃
D.階段性進度計劃
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A.設計單位
B.承包單位
C.發(fā)包單位
D.監(jiān)理單位
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制
C.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
D.提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費的主要手段
A.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金
B.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示
C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃
D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本
A.每個工程只有一條“時間一成本累積曲線”
B.每一條“時間一成本累積曲線”都對應某一特定的工程進度計劃
C.“時間一成本累積曲線”是按最早開始時間編制所形成的曲線
D.“時間一成本累積曲線”必然包絡在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)
A.按施工成本組成編制
B.按子項目組成和按工程進度相結(jié)合編制
C.按工程進度編制
D.按施工成本組成和工程進度相結(jié)合編制
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()