A.職務(wù)輪換
B.職務(wù)擴大化
C.職務(wù)豐富化
D.工作團(tuán)隊
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A.個人因素
B.人際因素
C.組織集權(quán)
D.結(jié)構(gòu)因素
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.客觀環(huán)境
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
A.職務(wù)設(shè)計與分析
B.部門劃分
C.統(tǒng)一指揮
D.結(jié)構(gòu)的形成
A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()