A.很大，因?yàn)樗梢匀我馓暨x馬匹
B.很小，因?yàn)樗臎Q策前提受到了嚴(yán)格控制
C.無大小之別，因?yàn)檫@里顧客只是在買馬，而不是在作決策
D.無法判斷，因?yàn)闆Q策權(quán)限大小取決于所作決策的類型與重要程度
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A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.純計(jì)劃問題，與決策無關(guān)
A.對(duì)市場(chǎng)需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，本來是能夠預(yù)測(cè)到趨勢(shì)中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計(jì)分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗。
B.福特公司的失敗主要是因?yàn)槠涫袌?chǎng)研究人雖過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化。
C.依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面.福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法。
D.就一項(xiàng)重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實(shí)例就有力地說明了這廠點(diǎn)。
A.此決策對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重大
B.技術(shù)管理更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力
C.技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入
D.瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神
A.時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作
B.關(guān)鍵崗位提法不具體，范圍認(rèn)定困難
C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題
A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常山于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失
最新試題
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）